Reimund Neugebauer, geçen yılın sonundan bu yana Fraunhofer-Gesellschaft Başkanı. Resim: J. Lange / Fraunhofer
Metni okuyun Reimund Neugebauer, Ekim 2012'den bu yana Fraunhofer-Gesellschaft Başkanlığı yaptı - Avrupa'nın en büyük uygulamalı araştırma kurumu. Görüntü bilimi için baş editör Wolfgang Hess ile konuştu ve ofiste tam 100 gün sonra bir yer belirlemesi sağladı. bild der wissenschaft: Neden Fraunhofer Başkanı seçildiniz, Profesör Neugebauer?
Reimund Neugebauer: Bu başvuru yapmadığınız bir ofis. Senatonuz, bir çok enstitünün başkanını Almancada dediği gibi "taradı". Seçilen küçük bir dairenin daha yakından bakıldığı bir komiteye sahip olduğu, bildiği yer: İşi doldurabilirler. İki tur görüşmeden sonra biri benim için karar verdi.

Almanya'nın en iyi teknoloji uzmanı olarak hangi becerilere ihtiyacınız var? Seni diğerlerinden ayıran nedir?
Böyle bir durumda olması gereken temel yetkinlikler vardır. Bir zamanlar bütünleştirici bir zihin olmak zorundasın. Fraunhofer'de 60'tan fazla enstitü var ve her biri farklı bir disiplinde araştırma yapıyor. Birinin bir enstitüdeki bir alanı temsil edip etmediği veya tüm toplumun araştırma çabalarının dış dünyaya çok sayıda gösterilip gösterilmediği fark edilir ve Fraunhofer'ın genel araştırma performansının nasıl göründüğü gösterilir. Geçmişte, Chemnitz'deki enstitümden pek çok bağlantı kurdum. Bunu yaparken, büyük ortak projeler oluşturmak için çok çeşitli disiplinleri bir araya getirmeyi tekrar tekrar başardım. Ve sadece entegrasyon yeteneğine sahip olmamanız da iyi bir şekilde bağlantı kurmanız da önemlidir. İki öncülüm, Hans-Jürgen Warnecke ve Hans-Jörg Bullinger, işletme ve bilim alanında mükemmel bir şekilde birleştiler. Başka bir deyişle, Bay Bullinger'in ağlarına ağlarımda sıkça rastladım. Ağlarımın iyi bir seviyeye sahip olduğunu kaydettiniz.

Başkan olarak yaptığınız işin odak noktaları nelerdir?
Bay Bullinger tarafından bana verilen Fraunhofer-Gesellschaft çok iyi durumda. Bununla birlikte, geliştirmeye devam edebileceğimiz dört alan görüyorum: ilk olarak, kamu tarafından finanse edilen araştırma projelerimizden daha iyi yararlanmamız gerekiyor, bu nedenle, dijital olarak depolanan ses verilerinin dünyadaki sıkıştırmasını değiştiren MP3 projesini yayınlamak için daha fazla projeye ihtiyacımız var. İkincisi, daha önce birçok AB projesinde ve büyük federal projelerde olduğu gibi, genel müteahhitlerin endüstri ile olan projelerindeki rolünü üstlenmeliyiz. Kurumlarımızın, birden fazla şirketin yaşadığı sorunları çözmek ve çözmek için bir araya gelmeleri gerekir. Bu gibi durumlarda, sadece daha yüksek bir teknoloji seviyesine ulaşmakla kalmaz, aynı zamanda komple teknolojilerdeki yeni nesil proses zincirleriyle ilgilidir. Geri dönüşüm ve sanayi ile stratejik işbirliğinin yanı sıra, üçüncü nokta konum konseptimizdir. Dresden, Stuttgart ve Aachen gibi belli başlı merkezlerde dışarısı daha güçlü bir şekilde etkilemek istiyoruz - bu hem profilimiz hem de oradaki üniversitelerle olan işbirliğimiz için geçerli.

Ve dördüncü odağın?
Bu, 2012 yılında yaklaşık 200 milyon avroluk bir hacme sahip olan ve büyümeye devam etmemiz gereken uluslararası işimizdir. Yabancı şirketler ile işbirliğinde, işbirliğinin Alman ekonomisine fayda sağlaması konusunda gelecekte daha fazla dikkat edeceğiz. ekran

Misyonu, Fraunhofer-Gesellschaft'ın ekonomiye ve toplumun yararına sürdürülebilir faydalar konusunda uygulamaya yönelik araştırmaları desteklediğini ve yürüttüğünü belirtti. "Almanya" kayıp. Almanya'da uygulanan vergilendirme yoluyla Fraunhofer'in tanıtımı diğer ekonomilere de fayda sağlıyor mu?
Normal şartlar altında, temel fonlama her zaman Alman merkezli kurumlara fayda sağlar. Nadir istisnai durumlarda - temel fonlamamızın yüzde birinin altında - ayrıca Fraunhofer kurumları ve diğer ülkelerdeki kurumlar arasındaki işbirliğini de teşvik ediyoruz. Ek olarak, yurtdışındaki Alman şirketlerini destekliyoruz - örneğin, yurtdışında üretmek isterlerse bu şirketlerin ustalaşmaları gereken teknolojik süreçleri başlatarak.

Almanya'nın teknolojik gelişimi ile ilgili gelecekteki önemli sorulara gelelim. Fraunhofer-Gesellschaft güvenli, uygun fiyatlı ve sürdürülebilir bir enerji kaynağı almamızı sağlamak için ne yapıyor?
Fraunhofer çalışanları, enerji sektörümüze yenilenebilir enerjileri çoğunlukta sağlayabileceğimizi çoktan kanıtladı. Bunun için farklı güç üretimi türlerini sağlayan ve böylece bireysel kaynakların zayıf yönlerini azaltan bir karışıma ihtiyacımız var. Ayrıca, Fraunhofer Enstitüleri güneş enerjisi, rüzgar enerjisi, biyokütle enerjisi, jeotermal enerji ve enerji depolama teknolojisindeki verimliliğin artmasına önemli katkılarda bulunmaktadır. Üçüncü önemli alanımız, elektrik ağını önemli ölçüde iyileştirmeyi amaçlayan araştırmalardır. Enerji teknolojisinde, Fraunhofer'ın diğer tüm araştırma kurumlarından daha iyi konumda olduğunu savunuyorum.

İklim değişikliği birçok Lebensr ume'u tehdit ediyor. Fraunhofer, enerji verimliliği dışında, bu sorunun azaltılmasına nasıl yardımcı olabilir?
Klimatologların yüzde 80 ila 90'ı ısınmanın öncelikle insan eyleminin bir sonucu olduğunu söylüyor. Küçük bir azınlık, iklim değişikliğinin her zaman var olduğunu ve insanların asıl sebep olduğuna dair çok az kanıt bulunduğunu savunuyor. Kimin haklı olduğuna bakılmaksızın, her durumda verimlilik tekniklerini zorlamak önemlidir: Eğer biraz daha fazla malzeme yaparsak, bu ileriye yönelik büyük bir adım olacaktır. Ekonomideki enerji verimliliği her şeyden önce malzeme verimliliğinin üzerindedir. Çünkü en büyük enerji harcaması, malzemenin ileri işlenmesinde değil, üretimindedir. Fraunhofer enstitüleri, otomotiv endüstrisinde, makine mühendisliğinde ve ayrıca rüzgar enerjisinde önemli ölçüde bir materyal azaltımı üzerinde çalışıyor.

Endüstriyel üretimde hala israf malzemedir?
Şimdiye kadar, bir araba gövdesi üretmek için sac olarak teslim edilen malzemenin sadece yüzde 55'ini kullanıyoruz. Ve muazzam teknik gereksinimler nedeniyle, karmaşık ileri teknoloji yapı bileşenlerinin yüzde 12'sine hala sahibiz. Burada, maddi kayıpları yarı yarıya azaltmak için um'u geliştirmek, Alman otomobil üreticisi ve Fraunhofer-Gesellschaft'ın ortak bir projesinin hedefi. Bir başka büyük konu da emisyon tarafsızlığı. Yeni teknolojileri, hiçbir ek emisyon oluşmayacak şekilde geliştirmek istiyoruz.

Uzmanlar uzun süredir Alman ekonomisinin çok fazla endüstriyel yönelime ve hizmet sektöründe çok az çalışana sahip olmasını eleştirdi. Ancak güçlü sanayi sayesinde, Almanya küresel finansal krizin gerilemesinden diğer ekonomilere göre daha hızlı bir toparlanma kaydetti. Almanya ekonomisi için sanayinin yüksek bir oranı ne kadar önemlidir?
Hizmet de değer yaratıyor. Bununla birlikte, uluslararası piyasa istatistiklerine bakıldığında, üretimde bir işin hizmet sektöründe ortalama olarak beş işte çalıştığı görülmektedir - finansal hizmetler sağlayıcısından binanın temizliğine kadar. Tek başına bu, üretimde doğrudan değer yaratmanın sürdürülmesinin ne kadar önemli olduğunu göstermektedir. Mutluluğumuz, sektörde değer yaratmadır. Nüfusun zekası bizim en önemli kaynağımızdır. Almanya'daki işgücü çoğu ülkede olduğundan daha pahalı olmasına rağmen, dünya çapında ürünler satıyoruz. Bununla birlikte, fatura hala işe yarıyor çünkü diğer birçok ülkeden daha fazla emek üretkenliği ile kişi başına daha fazla üretim yapıyoruz. Diğer bir nokta ise Almanya'da üretilen ürünlerin kalitesidir. Her ikisinin de nedeni, verimli süreçlerimizdir: Uluslararası seviyemizi bu şekilde üretimde tutmamızın, yetenekli ve yoğun iş ve bilim ağıyla bir ilgisi vardır.

Ve önümüzdeki on yıllar için bu yeterli mi?
Çin’in hızlı yakalaması bize bu oryantasyonun ileride devam etmek için yeterli olmayacağını öğretiyor. Orijinal ürünlerin geliştirilmesine havalandırma sağlamak zorundayız. Bazı pazarlar için, en yüksek verime sahip en basit olan en iyisidir. Bu, örneğin otomotiv sektörü için: Kütle pazarında orta sınıf için iyi olmak için, teknik olarak modern, ancak ucuz ve bugünkülerden daha az hammadde tüketen otomobiller üretmek zorundayız. Uzmanlar, 2050 yılına kadar küresel üretim endeksinin altıya dokuz kat artacağını söylüyor. Bugün yaptığımız gibi kaynakları tüketirsek, bu işe yaramaz. Bu yüzden sadece bir enerji geri dönüşüne değil, aynı zamanda bugün olduğundan daha fazla yenilenebilir malzemeye dayanan malzemelere de bir dönüşe ihtiyacımız var. Bu arada, Fraunhofer'da biz de uluslararası cephedeyiz.

Fraunhofer'ın araştırma ve geliştirme konusundaki bir diğer zorluk yaşlanan toplumumuzdur.
Örneğin, insanları işe daha uzun süre entegre etmenin yollarını - ve ileri yaşlarda kendilerini beğenmelerini sağlayacak şekilde araştırıyoruz. Aynı zamanda sağlık sektöründe de aktifiz. Buna bir örnek olarak, hareketi engelleyen kişilerin büyük ölçüde sağlıklı insanların zahmetsiz hareket etmesini sağlayan akıllı kontrole sahip eldivenler veya yürüteçler. Ayrıca, rejeneratif ilaçlarla da uğraşıyoruz. Aşınma bozukluklarının hafifletilmesine yardımcı olmalıdır. Araştırmacılarımız hücrelerden implant yetiştirmek için çalışıyor. Diğer bir örnek tam donanımlı bir mobil laboratuvardır - örneğin, Güney Afrika'da büyük ölçekli AIDS testi yapmak için kullandığımız bir kamyon.

Son olarak, özlü bir kişisel değerlendirme yapma isteği ile dört soru. Birincisi: On yıl içinde elektriğin depolanmasında nerede duracağız?
Bunu bilseydim, bir şirket kurar ve agrega kurardım.

Çin, Hindistan veya Brezilya ekonomik pastadan giderek uzaklaşacak mı?
Yüksek derecede karşılıklı bağımlılık ve disiplinler arası olmanın yanı sıra, araştırmamızın nüfuz etme derinliği, özgünlüğü ve kalitesi nedeniyle, kendimizi uluslararası pazarda iyi konumlandıracağız.

Yakında kaynaklarımız tükenecek mi?
Bugünün hammaddelerini rejeneratif maddelerle değiştirmenin büyük zorluğu ile karşı karşıyayız.

2017'deki ilk döneminizin sonunda Fraunhofer-Gesellschaft ile nerede durmak istersiniz?
Fraunhofer'ı daha da disiplinlerarası hale getirmek için çalışacağım. Ve Fraunhofer'in diğer pek çok ihracat şampiyonasında Almanya'nın en önemli ortaklarından biri olmasını sağlamak için elimden geleni yapacağım.

Kişiye:
Reimund Neugebauer, Fraunhofer-Gesellschaft'ın yeni başkanı. Doktora derecesini 1984 yılında TU Dresden'de sonlu elemanlar hesaplama modelleri üzerine aldı. 1990 yılında Dresden Teknik Üniversitesi Takım Tezgahları Enstitüsü Genel Müdürü olarak atandı ve üç yıl sonra Chemnitz'de Takım Tezgahları ve Şekillendirme Teknolojisi Enstitüsü Fraunhofer Enstitüsü Müdürü oldu. Neugebauer (1953 doğumlu), 1995'ten beri Chemnitz Teknoloji Üniversitesi'nde profesör, 2003-2006 yılları arasında Makine Mühendisliği Fakültesi Dekanı olarak görev yaptı. Çalışması için zaten birçok ödülü aldı - Federal Merit Cross 1. Sınıf ve iki fahri doktora gibi. Fraunhofer-Gesellschaft, Almanya'da toplam 22.000 çalışanıyla 66 enstitü ve bağımsız araştırma enstitüsü işletmektedir. Yıllık araştırma hacmi 1, 9 milyar Euro'dur.

bDW

© science.de

Tavsiye Editörün Seçimi